為進一步理順權屬關系，規(guī)范集團公司運營，3月8日上午，集團公司在金茂一樓會議室召開交控集團工作會議。市交通運輸局黨組書記、局長，集團公司黨委書記李輝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張躍勇主持會議，集團公司領導羅星、張之永、洪輝出席會議。
會議宣讀了《關于交控集團領導班子分工的通知》，傳達了《關于印發(fā)淮南交通控股（集團）有限公司組建實施方案的通知》，介紹了企業(yè)劃轉相關情況。
李輝對9家企業(yè)加入交控集團大家庭表示歡迎，對劃轉后企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部整合、業(yè)務管理等重點工作進行部署安排。他要求，一是統(tǒng)一思想，充分認識劃轉的意義。劃轉工作既是資源共享，也是發(fā)展共榮；既是聚焦新舊動能轉換的重要舉措，也是推動國企改革發(fā)展的必然選擇。二是加強領導，確保劃轉工作順利進行。要思想認識到位、組織領導到位、工作措施到位，堅持劃轉、工作“兩手抓、兩促進”，確保重大項目力度不減、勁頭不松、節(jié)奏不變，企業(yè)運營平穩(wěn)高效。三是嚴肅紀律，加強監(jiān)督檢查。各單位要從大局出發(fā)，積極配合劃轉工作，嚴肅政治紀律、嚴肅工作紀律、嚴肅組織人事紀律、嚴肅財經(jīng)紀律。四是做好思想工作，確保集團公司平穩(wěn)發(fā)展。要做到心中有責勤于事,恪盡職守肯擔當，真正做到一家人，一家事，一家親。五是切實做到四個不能影響。要擺正心態(tài)，不能影響和諧氛圍；要增強能力，不能影響隊伍穩(wěn)定；要適應變化，不能影響工作進度；要團結協(xié)作，不能影響大局。六是融合發(fā)展，形成強大合力。要加大工作力度，明確工作責任，確保“轉”得出、“接”得住、“融”得好，助力全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
張躍勇在主持會議時指出，新的機構應有新的氣象，新的職能應該顯示新的活力，一要弘揚傳統(tǒng)，嚴格要求。確保各項工作平穩(wěn)過渡。二要敢于擔當，主動適應。要以交通運輸系統(tǒng)“轉作風、抓落實、促發(fā)展”動員大會為契機，確保交接事項平穩(wěn)有序。三要振奮精神，心無旁騖抓落實。要緊緊圍繞集團公司重點工作，加快推進高速公路、港口、國省干線、市域鐵路建設，努力開創(chuàng)“想干事、會干事、敢干事、干成事”的嶄新局面。
市路橋開發(fā)有限公司、金茂交投公司、市公路工程有限公司、金茂國際酒店、交通大廈賓館領導班子及中層以上干部，錦淮、錦暢、錦瑞、錦路、沁源公司領導班子，交控集團公司機關、市港航公司、市工程咨詢公司、市廣告?zhèn)髅焦救w工作人員參加會議。
